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小体育、公用事业公司召开4月份的总结暨5月份的部署大会

    为全面推动小体育子公司及各部室月度重点的进度,查漏补缺、狠抓执行落实,确保各项重点的落到实处。4月29日下午,集团公司yabo委员、总会计师高军同志在房地产公司四楼会议室主持召开了分管部室和子公司4月份的总结暨5月份重点的部署大会,各子公司及部室负责人参加。
    会上,全面梳理了4月份各项的的的情况,并就淮建集〔2019〕98号《开展“执行力提升年”活动实施方案》进行了集体下载,传达了淮体育yabo〔2020〕33号《关于集团公司2019年度综合考核情况的通报》。各部室及子公司负责人对4月份各项的的完成情况及5月份重点的计划进行了汇报。
    最后,高军同志就5月份的重点的分部室、分公司逐一进行了安排部署。
    会议强调:2020年时间已经过半,各项经营指标任务压力依然存在。各公司部室一定要在思想上重视,特别是“一把手”要把责任扛在肩上,放在心上,真正把年度重点任务与经营目标落实。一要对集团公司考核的做到整改到位。要准确把握综合考核的的任务要求,认真总结梳理存在的问题不足,查缺漏、补短板、强弱项,确保在今年综合考核中不失分、不丢分;二要对公司内部会议材料、档案归档的重视到位。要认真梳理,做具体做扎实,认真落实主体责任,提高政治站位,切实做到重要的亲自部署、亲自过问、节自协调、亲自督办,稳妥有序的会议资料归档的;三要在转变作风,绩效考核落实到位。要科学制定绩效考核薪酬政策,实行“定性”与“定量”相结合,以提升执行力和管理质量为切入点,通过治庸治懒、提能增效,有效解决的人员中存在的的不实、干劲不足、落实不力、管理不严、效率不高等作风方面的突出问题,要抓好责任分解,确保事事有人抓、人人有事干、层层有压力,进一步激发员工的动力和创造力,确保各的标任务的落实。
    会议指出,5月份是上半年的的重要节点,进度能不能跟上,直接影响上半年的目标的顺利实现,各子公司、部室一定要集众智汇众力,树立全力以赴的的观念,眼观大局,身体力行,倒排时间表,让“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”,坚定决心将重点任务的完成好。
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